Birêz Liu yê Lean perwerdehiyek pir baş li ser "siyaset û operasyona lean" da kadroyên asta navîn û jorîn ên şîrketê. Fikra wê ya bingehîn ew e ku divê pargîdaniyek an tîmek xwedî armancek polîtîkayek zelal û rast be, û her biryardan û tiştên taybetî divê li dora polîtîkaya damezrandî werin kirin. Dema ku rêwerz û armanc zelal bin, endamên tîmê dikarin bêyî tirsa ji zehmetiyan balê bikişînin ser xwe û her tiştî bikin; rêveberiya polîtîkayê bilindahî diyar dike, û rêveberiya hedef astê nîşan dide.

Pênaseya siyasetê "rê û armanc ji bo rêberiya pêş a pargîdaniyê" ye. Siyaset du wateyan dihewîne: yek rê ye, û ya din jî armanc e.

Rêberî bingeh e û dikare me di aliyekî diyarkirî de rêber bike.

Armanc encama dawî ye ku em dixwazin bi dest bixin. Cihê armancê pir girîng e. Ger gihîştina wê pir hêsan be, jê re nayê gotin armanc lê girêk; lê heke neyê bidestxistin û gihîştina wê dijwar be, jê re nayê gotin armanc lê xewn. Armancên maqûl hewldanên hevgirtî yên tîmê hewce dikin û bi xebata dijwar dikarin werin bidestxistin. Divê em cesaret bikin ku armancê bilind bikin, tenê bi bilindkirina armancê em dikarin pirsgirêkên potansiyel bibînin û di wextê xwe de qulên rêk û pêk tamîr bikin; mîna çiyageriyê, ne hewce ye ku hûn planek çêbikin da ku hûn li ser girêkî 200 metre bilind hilkişin, tenê hilkişin; ger hûn dixwazin hilkişin Çiyayê Everestê, ew nikare were kirin ger hêza laşî ya têr û plansaziyek baldar tune be.

Digel diyarkirina rê û armancê, ya mayî ev e ku meriv çawa piştrast bike ku hûn her gav di rêça rast de diçin, meriv çawa di wextê xwe de xeletiyan rast dike, ango, çi rêbazê bikar bîne da ku pêkanîna polîtîka û armancan misoger bike, û piştrast bike ku sêwirana pergalê maqûl û pratîkî ye. Derfetên pêkanîna wê dê pir zêde bibin.

Birêvebirina operasyonê ya armancên polîtîkayê di rastiyê de ew e ku rê bide pargîdaniyê ku pergalek rêveberiyê sêwirîne da ku pêkanîna bêkêmasî ya armancên pargîdaniyê misoger bike.

Ji bo ku di her tiştî de baş bikin, jêhatîbûn bingeh in; çandeke baş a şîrketê dikare jêhatîyan bikişîne û biparêze; ew her weha dikare jêhatîyan di hundurê pargîdaniyê de kifş bike û pêş bixe. Beşek mezin ji sedema ku gelek kes navincî ne ev e ku wan ew nexistine rewşek guncaw û avantajên wan nehatine bikar anîn.

Armancên siyaseta pargîdaniyê divê tebeqe bi tebeqe werin parçekirin, armancên mezin li gorî astê werin parçekirin bo armancên biçûk, heta asta herî bingehîn; bila her kes armancên her astê, tevî armancên pargîdaniyê, bizanibe, hevdu fêm bike û li hev bike, bila her kes fêm bike ku em civatek berjewendiyan in, û em hemû serfiraz dibin û hemû winda dikin.

Divê pergala rêveberiya operasyonê di her kêliyê de ji van çar aliyan ve were kontrol kirin: gelo ew tê bicîhanîn, gelo kapasîteya çavkaniyan têr e, gelo stratejî dikare piştgiriyê bide pêkanîna armancê, û gelo stratejî bi bandor tê bicîhanîn. Pirsgirêkan bibînin, wan di her kêliyê de sererast bikin, û her kêliyê devîasyonan rast bikin da ku rastbûn û xebata bi bandor a pergalê misoger bikin.

Divê pergala xebitandinê li gorî çerxa PDCA-yê jî were birêvebirin: armancan bilind bikin, pirsgirêkan kifş bikin, lawaziyan tamîr bikin û pergal xurt bikin. Pêvajoya jorîn divê her dem bi awayekî çerxî were meşandin, lê ew ne çerxek hêsan e, lê di nav çerxê de bilind dibe.

Ji bo bidestxistina armancên siyasetê, rêveberiya performansa rojane pêwîst e; ne tenê divê armancên siyasetê werin xeyalkirin, lê di heman demê de rêbazên sîstematîk ên li dora pêkanîna armancên siyasetê têne pejirandin jî. Yek ji wan ev e ku her kes were bibîrxistin ku di her kêliyê de bala xwe bide rêbername û armancan, û ya din jî ev e ku ji bo her kesî hêsan be ku di her kêliyê de xeletiyan rast bike û di her kêliyê de sererastkirinan bike, da ku ew ji bo xeletiyên bêkontrol bedelên giran nedin.

Hemû rê ber bi Romayê ve diçin, lê divê rêyek hebe ku ya herî nêzîk be û dema gihîştina wê ya herî kurt be. Rêveberiya operasyonan divê hewl bide vê kurtebirra ber bi Romayê ve bibîne.