Xalên sereke yên perwerdehiya serokatiyê:

1. Armanca armancê ew e ku nîşan bide

Ji hesta armancê dest pê dike, ango "hebûna xeta jêrîn di dil de", bi rêya "bikaranîna baş a nirxa armancê 6 cesaret", cesaret bike ku bifikire, cesaret bike ku bêje, cesaret bike ku bike, cesaret bike ku xelet be, cesaret bike ku bifikire û cesaret bike ku biguhere, ku di nav her kesî de raman û dengvedanek xurt derdixe holê. "Cesaretek bike ku xelet be" taybetmendiya herî krîtîk û yek ji taybetmendiyên girîng ên rêberekî ye. Ne tenê divê ew berpirsiyariya xeletiyên xwe, xeletiyên bindestên xwe, lê di heman demê de berpirsiyariya xeletiyên tîmê xwe jî bigire ser xwe.

2. Tenê bi zanîna qanûna serkeftinê, hûn dikarin hişê xwe baştir bikin

Birêvebirina mirovan di zelalkirina qanûnên pêşveçûna tiştan û bi tevahî seferberkirina hewesa karmendan de ye. Serweriya qanûna pêşveçûna tiştan tê wateya serweriya rêbaza bingehîn a çareserkirina pirsgirêkan. Tenê di başkirina domdar a pratîkê, kurtebirkirin û nirxandina domdar de, em dikarin qanûna pêşveçûna tiştan bibînin. Metodolojiya PDCA ya Dai Ming bicîh bînin, pergalek kontrola kalîteyê ya stabîl ava bikin, bi berdewamî li ser pratîkê kurtebir bikin û bifikirin, û bigihîjin armancan.

3. Analîzek kûr a rêveberên pênc-astî ji bo avakirina tîmek hevgirtî

Niyeta xwe ya baş a orîjînal biparêzin, rexne û pesnê baş bikar bînin û bibin rêberê rahênanê yê jîr. Meriv çawa karmendan ji rewşa şewitandina xweber ji "nexwaz, newêrek, nezan, nekarîn" ber bi rewşa şewitandina xweber a "amade, wêrek, jêhatî, ku dikarin hevrêz bikin" perwerde dike, hewldanên mezin hewce dike û rê û rê hene ku werin dîtin. Tîmek rêxistinî bi îdeolojiya rêber a afirandina nirxê ji bo xerîdaran biafirînin, hêza her kesî bikin yek, xizmeta berjewendiyên her kesî bikin, li erdên hevpar bigerin û rêz li cudahîyan bigirin, kanalek ragihandinê ya xweş biparêzin, da ku endamên tîmê hewceyê tîmê bin, baweriya xwe bi tîmê bînin, tîmê fêm bikin, piştgiriyê bidin tîmê û tîmê ku xwe ji vereşînê dixwe.