Lean Lean liu perwerdehiyek ecêb li ser "Polîtîkayê û Operasyona Lean" da ku li astên navîn û jorîn ên pargîdanî. Fikra wê ya bingehîn ev e ku pêdivî ye ku pargîdaniyek an tîmek hebe armancek siyaseta zelal û rast hebe, û her biryar û tiştên biryar û taybetî divê li dora siyaseta damezrandî were meşandin. Gava ku rêwerzan û armanc zelal in, endamên tîmê dikarin bêyî tirsa tengasiyan hûr bibin û herin derve; Rêvebiriya siyasetê bilindahî diyar dike, û rêveberiya hedef astê nîşan dide.

Daxuyaniya siyasetê "rêwerzan û armanc e ku rêberiya pargîdaniyê pêş bike". Siyaset du wateyan pêk tîne: yek rê ye, û ya din armanc e.

Direction bingeh e û dikare di rêyek diyarkirî de rêber bike.

Armanc encama dawîn e ku em dixwazin bigihîjin. Positionkirina armancê pir girîng e. Heke meriv bi vî rengî pir hêsan e, ew armancek nayê gotin lê node; Lê heke ew nekare bigihîje û gihîştina dijwar e, ew armancek lê xewnek nayê gotin. Armancên maqûl hewceyê hewildanên hevbeş ên tîmê hewce ne û dikarin bi xebata dijwar werin bidestxistin. Pêdivî ye ku em guh bidin armancê, tenê bi bilindkirina armancê em dikarin pirsgirêkên potansiyel û tamîrkirina loopholes di wextê de bibînin; Mîna mîna çiyayî, hûn ne hewce ne ku planek çêbikin ku hilkişin ser çiyayek 200 metre-bilind, tenê wê hilkişin; Heke hûn dixwazin hilkişin Mountiyayê Everest, heke hebe hebe ku hêzek laşî ya têr û plansaziyek baldar tune be.

Bi rêwerzan û armanca ku tê destnîşankirin, ew ê her gav bi rêgezek rast derbas bikin, ew e ku hûn bi demê re rêgez bikin da ku bicîh bikin ku bicîh bikin ku sazkirina pergalê maqûl û pratîk e. Şansên fêmkirina wê dê pir zêde zêde bibe.

Rêvebiriya operasyona armancên siyasetê bi rastî ye ku destûrê bide ku pergalek rêveberiyê sêwirana sêwiranê ye da ku rastiya hêsan a armancên Enterprise bicîh bike.

Da ku di her tiştî de baş bikin, jêhatî bingeha; Cultureandek pargîdaniyek baş dikare talentên xwe bikişîne û bigire; Ew dikare di hundurê pargîdaniyê de jêhatî û çand û çandin. Beşek mezin ji sedemên ku gelek mirov têne navgîn in ev e ku wan ew ne li pozîsyonek guncan û feydeyên wan nehatine lîstin.

Armancên siyasetê yên pargîdaniyê divê ji hêla perdeyê ve were veqetandin, di asta herî bingehîn de armancên mezin ên li gorî armancên piçûk hilweşînin; Bila her kes bi armancên her astê agahdar bike, di nav de armancên pargîdaniyê, bi hevdû re fêm bikin û bipejirînin, bila her kes fêm bike ku em civakek berjewendiyan in, û em hemî geş dibin.

Pergala rêveberiya operasyonê divê di her kêliyê de ji çar aliyên jêrîn were kontrolkirin: gelo ew tê sepandin, gelo kapasîteya çavkaniyê bes e, gelo stratejiyek dikare piştgiriyê bide armanca armancê, û gelo stratejiya bi bandorkerî ve girêdayî ye. Pirsgirêkan bibînin, di her kêliyê de rast bikin, û devjêberan rast bikin da ku rast û tevgera karûbarê pergalê bicîh bikin

Pêdivî ye ku pergala xebitandinê jî li gorî cycle PDCA were rêvebirin Pêvajoya jorîn divê her dem bi rengek cîklîkî were meşandin, lê ew ne cerdevanek hêsan e, lê di cîkrokê de zêde dibe.

Ji bo bidestxistina armancên siyasetê, rêveberiya performansa rojane hewce ye; Ne tenê armancên siyasetê divê bêne xuyang kirin, lê di heman demê de rêbazên sîstematîk li dora rastiya armancên siyasetê hatine pejirandin. Yek e ku her kes bibîr bîne da ku her dem balê bikişîne ser rêwerzan, û ya din ev e ku her kes di her kêliyê de rast bike û di her wextî de ji bo çewtiyên nediyar biqedîne.

Hemû rê rê li ber Romayê dibin, lê divê rêyek ku herî nêzîk e û di demek kurt de gihîştî ye. Rêvebiriya Operasyonan ev e ku hewl bidin ku vê kurteya Romayê bibînin.